Manajemen suksesi adalah inti dari kelangsungan hidup organisasi jangka panjang yang strategis. Menyelaraskan bakat dengan strategi bisnis dengan cara ini akan meningkatkan prospek pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Memiliki pendekatan yang solid dan sistemik untuk suksesi manajemen sangat penting untuk pertumbuhan dan keberlanjutan organisasi. Istilah manajemen suksesi mengacu pada proses sistematis untuk mengidentifikasi dan mengembangkan kandidat untuk posisi kepemimpinan atau manajemen, hal ini dapat berguna dalam pengembangan karir yang cemerlang.
Manajemen suksesi mengamankan kemampuan kepemimpinan masa depan, yang sangat penting untuk mendorong kinerja organisasi yang menang di dunia yang terus berubah kerja. Ini adalah proses bisnis berkelanjutan yang aktif dan vital, merangkul pasar yang dinamis keharusan untuk mengintegrasikan identifikasi, penilaian, dan pengembangan bakat dengan perencanaan strategis jangka panjang. Manajemen suksesi jauh lebih luas daripada fokus yang lebih umum pada perencanaan suksesi. Yang terakhir hampir secara eksklusif berfokus pada penggantian hanya untuk tingkat kepemimpinan yang paling senior. Suksesi manajemen telah berevolusi dari "perencanaan suksesi", yang merupakan data-intensif, metode yang digunakan untuk menentukan kemungkinan penggantian manajer senior.
Menerapkan sistem manajemen SDM yang bagus akan mempengaruhi praktik manajemen suksesi. Perencanaan suksesi tidak mampu secara empiris menunjukkan keberhasilan dalam retensi staf berbakat dan penggantian efektif manajemen senior yang pergi. Kekurangan ini menyebabkan banyak organisasi untuk menghentikan implementasinya. Manajemen suksesi kemudian dikembangkan dalam upaya untuk mengatasi kekurangan perencanaan suksesi dan menyelaraskan dengan penggerak bisnis strategis. Lebih khusus lagi, tujuan dari manajemen suksesi adalah untuk menghasilkan yang sistematis proses yang dapat secara objektif dan efektif menanggapi bisnis kontemporer imperatif seperti restrukturisasi organisasi, sistem kerja berbasis tim, keragaman masalah, outsourcing global, dan kekurangan bakat program berusaha untuk mengembangkan dan mempertahankan karyawan berpotensi tinggi, dan dengan demikian memberikan organisasi dengan sumber bakat manajerial yang terjamin dan sumber daya manusia yang kompetitif
Program manajemen suksesi berkisar dari yang sulit dipahami menargetkan tingkat eksekutif posisi untuk program yang secara luas mencakup pengembangan kepemimpinan di seluruh tingkatan dalam sebuah organisasi. Di "top-end" proses ditujukan hanya untuk CEO penggantian, yaitu, "pemindahan otoritas eksekutif tertinggi dari satu ke lain”. Program berbasis yang lebih luas dirancang untuk memastikan efektivitas yang berkelanjutan, kinerja organisasi, divisi, departemen atau kelompok kerja dengan membuat ketentuan untuk pengembangan dan penggantian orang-orang kunci dari waktu ke waktu. Sebagian besar program jatuh suatu tempat diantaranya, dengan cakupan posisi senior dan tingkat strategis utama paling banyak titik awal yang sama untuk organisasi.
Dewan, tinjauan bakat reguler, mengidentifikasi penerus yang layak untuk posisi kunci, mengambil pendekatan, untuk pengembangan, meminta pertanggungjawaban tim eksekutif, menyelaraskan rencana suksesi dengan strategi bisnis, mengelola yang irasional, politis, dan emosional dinamika suksesi, menilai kinerja calon penerus, mengintegrasikan
perencanaan suksesi dengan manajemen kinerja, rekrutmen, seleksi, pengembangan
dan penghargaan dan membuat komitmen serius untuk pengembangan dalam hal waktu dan sumber daya.
.
Comments